也许是创始人陆子天音乐艺术家身份的加持，拿火LAVA MUSIC的企业与品牌基因带有李白式浪漫主义的大胆创新与理想色彩。

“LAVA”的英文原意是“熔岩”“岩浆”，延伸义指代富有热情、激情与爆发力乃至变革性的事物。LAVA MUSIC认为，对经典乐器的最好致敬不在于复刻，而是面向未来做创新性乃至划时代意义的乐器产品，并以“推动人类音乐体验向前发展”为品牌使命。创立近10年间，LAVA MUSIC也的确浪漫又有些“痛苦”地践行着品牌初衷。

LAVA MUSIC创立之初是一个网络店铺，售卖其他制造商和品牌商的乐器产品。随后，在以陆子天为首的创始人团队从音乐人向商人身份拓展，进入乐器商业世界中时，团队更直观地看到市面上无论是老牌的乐器制造商/品牌商，还是新兴的乐器初创企业，都延续着距离彼时已有50-60年历史的所谓经典乐器的制造工序，乐器制造市场几乎失去了创新。

基于这一市场认知，2013年LAVA MUSIC初创团队一边扮演网络分销商的角色卖货，一边进一步深入乐器制造市场筹备自研创新产品，LAVA MUSIC以产品端创新为核心的企业增长驱动品牌构建的地狱级开局发展模式由此启动。

若借用我们在《SIXPLUS西朴西郭涛：美国转战日本？7年乐天第一入驻1000+日本本土全渠道的美妆品牌》中提到的品牌五力模型（产品力、营销力、品牌力、渠道力、管理力）理解一开始就坚定树立品牌旗帜的LAVA MUSIC发展战术，不难发现，它是通过率先打造最为核心的产品力进而驱动其他四力发展的品牌策略。  

LAVA MUSIC几乎每一款产品都不断进行迭代创新，且有着较高的专业性、艺术性、时尚性、工匠性乃至科技性追求，展示着LAVA MUSIC高超的乐器制造水平与强劲的品牌产品产研创新实力。其中，LAVA GUITAR、LAVA ME、LAVA ME 3是最具LAVA MUSIC品牌创新发展乃至吉他行业划时代标志性意义的三个乐器产品。

首先来看2015年推出的LAVA GUITAR。这是LAVA MUSIC第一款自研产品，也是LAVA MUSIC从分销商向自研产品品牌商转变的第一步——该款产品上市并取得不错的市场反响后，LAVA MUSIC正式停售其他制造商和品牌商的产品，加大自研产品投入，开始坚定优质创新产品驱动品牌增长的路径。

关于LAVA MUSIC如何完成从0到1的产品自研过程明面上的公开信息鲜少提及，但从时间维度上来说，LAVA MUSIC用了一年多的时间才将LAVA GUITAR打磨成功并上市，过程可想而知并不容易。而且，尽管耗时不少，可无论是2015年上市的第一款LAVA GUITAR产品，还是进行了更新的2016年版本以及专业版LAVA GUITAR Pro，整体还是在原有的吉他制造工艺上进行微革新。

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