自3月以来，疫情突袭上海，防疫封控管理相关措施导致进出口和物流受阻，严重影响上海和长三角产业链、供应链的稳定与畅通。

长三角的卖家面临着供应链不稳定导致出口订单量减少、国外客户对市场消极或处观望状态；制造流水线回归发展中国家，尤其是东南亚，成为抢夺我国外贸订单的一大强劲对手；物流运输方面，国际快递陆续上调燃油附加费，海运费虽有下降，但不明显；物流运输时效因延误导致卖家信用受损；港口持续拥堵，按时交付成难题。

长三角跨境卖家面临着重大难题的同时，其他地区的跨境卖家日子也没有“太平”过。疫情引致的不确定性不仅没有减少，反而还在持续性干扰。不少卖家都意识到要依据自身情况从各个节点做出更多改变、调整、以及优化。比如在海外渠道分布上，选择多渠道进行，以分担各个平台的风险。

但从平台到独立站进行多渠道发展，但所要面临的问题越来越多，也越发艰难。如何从0到1最小成本搭建技术运营团队？试错策略成本有哪些？如何提升流量效率，从SaaS建站到自主部署模式差异有哪些？人工智能和机器学习如何帮助加速跨境电商创新？

5月27日下午13点—18点，阿米跨境创始人程桂良与佰智全库的智库导师们、志同道合的卖家，共同围绕“多渠道出海独立站，流量复用从0到100突破”主题开展了一场研习社，帮助现场的卖家更好地完成多渠道出海独立站从0到100的突破。

而本次研习社具体内容分为三大部分，首先是关于搭建技术运营团队和试错的策略和成本展开；第二是围绕独立站流量开发复用、个体流量和消费者进阶分析展开；第三则是绕亚马逊电商技术的人工智能服务及落地应用展开。

Part 1：从0到1，如何用最小成本搭建技术运营团队和试错策略成本？

阿米跨境创始人程桂良指出，目前成功的跨境出海可分为十步：战略定位、用户定位、市场调研、品牌定位、产品定位、视觉规划、渠道定位、建站技术选择、内容营销、流量投放。

第一步即战略定位，选择怎样的竞争赛道、选择什么样的打法；第二步确定用户定位，并做好用户数据运营分析，描绘出精准的用户画像；第三步是通过调研去寻找契合这些定位的市场，且调查、研究、分析；第四、第五步是卖家需根据目标市场的消费结果、竞争对手、竞品情况，挖掘品牌、产品个性化特色，打造差异化优势。

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