去年，不知多少跨境电商卖家怀着雄心壮志打算大干一番，加大备货、加速招人，势要在2021年再创辉煌，而结果却并不尽如人意。且别说新手玩家因对行情判断失误，头脑一热导致无疾而终，含泪被迫出场；就连久经沙场的跨境老鸟也会因为海运危机、合规化问题、流量涨价、市场价格战等外界环境所干扰，备受打击。

在后疫情时代，中小企业不应该是简单回到过去，不留余地的低水平拉锯。借助行动，中小企业应该要在更高层面整合物资流、人才流、技术流、资金流等传统生产要素，以此构建具有世界先进水平的数字化供应链体系，在转型升级中寻找增量突破、在运营成本上“抠”出利润，实现边际收入增长、边际成本持续下降的目的。

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其一，企业内部员工换血与管理效率的升级，会带给企业新的增量。首先，要正视企业员工队伍的流失，正常合理范围内的员工队伍流失、“换血”，对企业来说是有利的，能焕发新活力。

比如在2019年，华为因经历“孟晚舟事件”与“华为被列入实体清单”两次重大危机 ，海外业务大大缩水，为减少企业开支，降低人工成本，华为对懒散员工进行整改。由此可见，企业将盈利放在首位本就是无可厚非，所以犹豫投入产出比无法符合企业标准的人被裁掉，也是必然的归宿。

同样，从2020年开始，环球易购陷入负债危机，接连不断的亏损以至于资金链不足，环球易购只能通过大量裁员缓解资金压力。2020年初，环球易购员工总数为3353人，至2020年末员工总数仅885人，人员缩减约3/4。只不这次裁员没能挽救环球易购破产的命运。

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