【此为第三章，本文共八章】

近年来，传统媒体的生存空间变得越来越逼仄，加上急需的新媒体技术人才和运营人才紧缺，导致传统媒体的核心竞争优势正在丧失，成为传统媒体融合转型发展面临的日益突出的问题。

而2018年猎聘发布的《媒体人转型数据报告》显示，传统媒体流失率越来越大，而转型最多的去向是互联网行业，转入比例超过四成。这是因为在众多的行业中，互联网近些年的蓬勃发展创造了大量职位，且这类企业的高薪酬待遇和多元福利也更具诱惑力。

与张红发一样，在报社工作多年的媒体从业者周静，在对自己的人生规划深思熟虑一番后，也选择跳出自身舒适圈，收拾心情踏入人生职业规划的下一阶段——跨境电商赛道的金融支付领域，且成为了Skyee市场部的品牌负责人。

（来源：pixabay）

与其他行业人才转入跨境电商金融领域的原因不同，周静在“离开传统媒体转换赛道”这一关键问题问题上，多了一层来自媒体人特有的分析角度和更深的行业思考：

跨境电商行业蓬勃发展、充满机遇是毋庸置疑的，但另一方面，行业内的跨境从业者存在着明显的认知“围墙”。

的确，在传统外贸越发艰难的2020年，跨境电商被赋予了稳外贸的重任，扶持政策层层加码——从跨境电商综合试验区到物流、融资、保险等产业相关配套措施，都不断向跨境电商看齐靠拢。

但所谓“安危相易，祸福相生”，一方面，经过10多年的持续发展，我国跨境出口电商已成为一条总规模数千亿美元的出口新赛道；但另一方面，从草莽走向成熟的过程，也并非是康庄大道，而是一路披荆斩棘。尤其是经历亚马逊这波封号暴击之后，5万跨境商家还要翻过几座大山尚不能得知。

在蓬勃发展的过程中，这个行业缺失了什么，或者说它未来需要什么，依然有很多卖家、从业者处于一知半解的发“懵”状态之中，不知不觉沦为井底之蛙。

“在我看来，这个行业存在着认知围墙，圈外的人需要进来破除认知围墙，同时圈内的人也要走出去，形成在人才上形成交互，这个行业才会再次腾飞。”她总结道。

朱熹在《观书有感》中提到：“问渠哪得清如许，为有源头活水来。”

池塘里的水，之所以保持清澈，是因为有永不枯竭的源头，源源不断地为它输送活水；同理，小到一家企业的某个部门小组，大到一个行业，同样需要源源不断的“活水”注入，尤其是不同行业的人进来形成交互，才能进一步激发企业、行业前进向上的动力与活力。

层层认知壁垒下，周静就敢于做跨境电商认知围墙、尤其是金融领域的“破壁人”。

首先，在关于职业认知体系里，她认为职业跟岗位之间都是相通的——卖家为自身事业付出努力，而媒体从业者也会为报道一个新闻而付出更多让人意想不到的汗水，他们需要不断“卧底”去了解生活中林林种种的行业，做大量的数据收集与采访……

“媒体人与跨境卖家在成长路径上有异曲同工之妙。一个记者为能写出有质量有深度的稿件，其背后的付出不亚于一个跨境电商的认真付出。”

其次，虽刚跨入跨境电商金融领域不久，但作为Skyee市场部品牌负责人的周静，却对金融支付体系有着明确的认知。

在她看来，跨境卖家在不同成长阶段大都在被动成长着，尤其是在暗潮汹涌的行业环境下，不少身涉其中的卖家更面临着“内忧外患”的境地，除应对同行竞争厮杀外，卖家还需应对国外平台、各国政府双重监管持续提升压力，合规经营的风险已经不是停留在老生常谈的笑话，一夜回到解放前也比比皆是。

因此，流动资金的安全管理，尤其是境内外资金的优化和管控，是作为跨境电商卖家最后的防线，是直接关乎卖家生死的大事。而金融服务生态能让卖家更从容的维护自己的生命线，面对随时变动的全球跨境电商销售渠道和市场的起伏。

中国第一个构建欧元收款的Skyee作为跨境支付生态领域的赋能者，一直践行以解决跨境从业者需求痛点为核心，为用户提供更优质产品服务，利用新技术搭建布局更具实战支持价值的跨境生态，真正让用户把工具、弹药用到刀刃上。

Skyee深耕跨境支付垂直领域，始终将用户体验放于首位，通过将全球主流热门平台汇集一处，实现开店入驻、账户管理、外汇兑换、海外收付等综合服务升级。Skyee也在以多元化产品服务大众——比如帮助平台去做入驻服务。

引入拉卡拉战略投资后，Skyee为什么会选择引入协助卖家入驻平台的服务呢？

在周静看来，协助卖家入驻平台，对于Skyee而言的确是额外的增值服务，但却并非是主营业务，Skyee的主营业务依旧是金融支付。其次，Skyee期望能通过引入多个海外电商平台为卖家生意赋能。

“我们接入更多的平台，为卖家提供一站式服务，是因为我们更期望看待卖家能够在一个平台里，解决掉所有关于当地收款、币种相关问题，达到简化流程的目的。将增值服务做好，助其把平台搭建好，把资金链条搞通，就是真正帮助到卖家。”周静总结说。

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