【引子】 我们其实很平庸

“2022年疫情结束加上我们第十年日本跨境电商创业，我最大的感悟，其实是学会接受平庸的自己。”

阿黎这话一出来，阿米（阿米跨境创始人程桂良）吓了一跳。

数据显示，中国小微型创业公司的平均生命周期是3年左右，作为10年的创业者、一个只专注做日本服饰多渠道多平台的卖家，阿黎公司在与阿米跨境保持常态沟通互动的社员/观众/读者企业中，整体业绩销售并不是最亮眼那个。

只是，但凡做过日本市场的卖家都知道，能在日本市场耕耘3年以上并非易事，10年专注耕耘日本市场，不仅是对公司经营提出挑战，更是对个人提出了高难度挑战，毕竟跨境电商卖家普遍以欧美国家地区为主战场，日韩澳新等国家大多都是“边缘部门”在推进。10年创业，阿黎为什么说最大的感悟是“接受平庸的自己”？

在如今的跨境电商行业中，不少服饰卖家常喊苦于“灯下黑式内耗”久矣：尽管老板已功成名就，却无法为企业发展困局尤其在商品管理、供应链管理、人才组织架构管理等问题指明方向，就像在路灯光芒照耀下反而陷入黑影之中。

在此背景下，自称要做长期主义者的阿黎提及的“可视化可量化可执行的供应链和商品管理”指的是什么？为什么阿黎反复提到“创始人要不断提升自己的战略认知在合适的时间做合适的决策”？强调计划从“游击队”进化为“正规军”的阿黎，要如何突破小型服饰卖家往上成长的各种困局？

【原创申明】为了更好保护支持原创内容和对忠实读者负责，本网站跨境阿米SHOW（网站地址：www.amishow.com）及公众号跨境阿米SHOW（微信号：amishow321）刊载的包括文字、图片、音频、视频等所有内容，除签署正式付费转载协议伙伴外，禁止任何形式的复制、转载、修改或者以其他方式使用本网站或本公众号的内容。本网站或本公众号部分引用资料只代表原作者意见，不代表本网站www.amishow.com或者本公众号『跨境阿米SHOW』任何立场，如发现本站文字存在版权疑问，请联系我们「微信号:amishow01」「邮箱copyright@amishow.com」处理。