引子

“理性又感性的老方”。这是一位朋友对老方的评价。

广州沃腾方益峰，一个技术出身又从外贸转行电商的老卖家。入行早年就开始用系统技术攒下自己的早年战绩。说他理性，是因为老方技术出身，善用理工系统化思维解决问题，说他感性，是因为老方也是稻盛和夫的忠实信徒，有着和其他商人不一样的价值观念。

我们相识于公众号读者。2017年第一次相见，是在广州的太古汇负二的太平洋咖啡馆，那会的阿米跨境对程桂良（阿米）而言，还只是个个人兴趣，而那时的老方，也才刚刚冲过跨境电商的死亡期，在慢慢成长。

在2021年第二次相见，老方变得更意气风发豪情万丈。豪情是必然的，新产品平均客单价近300美金，在亚马逊单场活动动则就卖几千上万部，2021年前后就卖掉几万台设备。

在我们聊天的几个小时中，反复出现的词是“股权、融资、海外架构、上市”，老方带来的基于独特产品供应链、营销思路的跨境电商产品出海战绩确实让我惊讶，但心里却一直隐隐有着某种担忧，“步子迈太大了，容易扯着蛋”。

不久，跨境电商就遇到以亚马逊、PayPal等巨头掀起的行业大震荡。大乱后，自然很多原本以为是理所当然的事情就大多走样，老方也一样。

很多以前方益峰视若无睹的问题，不得不从新再从企业内外部角度进行审视和重新认知，包括企业财税合规关键要害、资本市场优秀规则学习和研究、底层材料级别的产品研发开发及应用、企业内部流程运营管理系统化技术驱动、对传统互联网知识管理体系认知、对稻盛和夫的企业管理哲学、对内容营销的战略价值等等，几乎方方面面都重新构筑自己的创始人价值、企业价值、产品价值、服务价值等VPC（VALUE,PRICE,COST价值、价格和成本）战略认知。

都说士别三日当刮目相看，那士别365日该刮多少目相看？

从轻松单场销售破千万级到企业产品服务价值第一、流程技术系统赋能的产品品牌跨境电商企业创始人、稻盛和夫的忠实门徒，第三次再见到方益峰的收获让我震惊。

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